在建設工程領域技術創新背景下逐步興起的BIM精細化管理理念表明，應積極發揮BIM技術創新的推動作用從而促進建設項目生產過程的管理創新，以提升建設工程項目各利益方組織網絡交互行為的控制、協調與監督水平。而由此管理理念衍生的BIM精細化投資管控則是通過對3D信息模型、精確的施工進度信息和造價成本信息的集成，形成施工投資、進度及成本管理的數字化實時監管體系，通過階段性計量支付，從而為建設單位的投資管控作業提供輔助性決策參考，并實現承發包單位之間利益均衡狀態。BIM精細化投資管控既是基于三維可視化技術及四維施工模擬延伸而出的新型項目管控方式，也是對BIM情境下項目管理模式創新的內涵豐富與外延擴充。

項目建設周期冗長、利益參與方關系復雜與不可控因素繁多等客觀工程特性的存在，使得我國大型建設工程項目投資管控難度陡升，同時在現有項目治理績效不佳且各利益方之間信任淡薄的跨組織情境下，由信息不對稱所誘發的代理方機會主義行為頻發，造成了我國建設項目投資管控活動難管難控，項目運營風險增高。然而隨著BIM技術的深度協同應用以及由此引發的項目管理創新變革，工程項目投資管控績效將得到有效改善。

理論分析

1、跨組織管理理論分析

隨著全球化推動和企業國際化進程加快，不同區域項目協作不斷增長，跨組織協作及知識共享在當下顯得尤為重要。跨組織協作主要被臨時系統研究所關注，其中包括臨時項目中資源利用、組織管理、問題解決和有效響應等，而臨時組織間的信任則是跨組織協作的關鍵因素。大型建設項目通常都是一次性臨時組織表現出的社會性、開放性及參與單位眾多、系統復雜的特性，為了更好地解決跨組織協作的問題，改善目前項目各參與方已形成的根深蒂固的固有關系特征，為項目的跨組織管理營造一個相互信任、彼此尊重及互惠互利的良好合作氛圍。

2、跨組織情境下的BIM管理創新

建筑領域已經普遍意識到BIM作為技術創新的重要實踐意義，且BIM技術已被廣泛應用到大型建設工程項目之中。隨著主觀創意意識的增強以及客觀技術力量的提高，實踐界對于BIM技術的采用態度已經逐漸深入，且已有企業意識到BIM的真正價值在于提高項目各利益方的協作水平，根本性地改善以往建立在狹隘機會主義之上的合作關系，且此過程將伴隨著跨組織情境的構件以及深切地由BIM技術創新引致的管理創新，典型的成功案例為萬達集團的BIM總發包管理模式。這也充分挖掘BIM技術創新潛在驅動能力以獲得更豐富的實踐效益，工程項目實踐者應積極嘗試跨組織情境下的BIM管理創新。

3、基于BIM的精細化投資管控模式

我國大型建設工程項目的客觀特性導致了建設方難以實現切實的投資管控，而BIM的技術創新將有效改善這一現狀。近年文獻表明，BIM有助于提高造價管理的精細化程度并不斷改善著管理方的造價控制能力，研究雖普遍認同BIM對于投資管控的正面促進效應，但卻很少意識到BIM精細化投資管控的跨組織及其多方協作的特性。