BIM 實施成功的三要素
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只要傳統二維 CAD 的流程不消失，那么設計企業的 BIM 應用就會分幾個層級的應用：
Level 1 ：幫助現有工作流程以提高效率和效果，如局部的碰撞檢查;
Level 2 ：部分替代現有 CAD 工作流程，如用 Revit 直接繪制建筑施工圖;
Level 3 ：利用 BIM 獨特功能創造新的盈利模式，為甲方創造全新的價值，如原來二維圖紙不可能完成的事情：可持續分析、 LEED 認證分析、項目模型的錯漏碰缺檢查、招投標信息提供、四維模擬、運營模型數據提供等。
思路決定出路。很多設計企業想用 BIM ，一開始激情四射，但是發現自己的 BIM 只能做到 Level 1 ，最多做到 Level 2 ，其付出往往得不到收獲，然后處于迷茫狀態。
BIM 應用首先是思路問題，只有將設計企業應用 BIM 的最終目標定位在創新盈利模式，方能想得遠、看得透、做得對。
2 、循序漸進實施
BIM 實施如同熬制一鍋好粥，要的是真材實料，講究的是時間火候，不能奢望一蹴而就。以目標實現為主線，從團隊建設著眼，從具體項目入手。前一兩個項目往往就是 為了練兵，在別人的幫助下傳幫帶，然后第三、四個項目能夠自己摸索著做，第五、六個項目就能給甲方說出個道道來。有了專業團隊的幫助， BIM 應用就能盡快進入良性環節。
可以從三個層面來描述 BIM 應用的層級：個人層面→項目層面→企業層面。受何關培先生一篇文章的啟發，筆者用金字塔來描述幾個層面關系，見圖 2 。
BIM 應用是否要遵循這個層級：先個人，后項目，最后企業呢?筆者并不認同。 BIM 實施是應該把個人、項目、企業幾個層面同時調動起來。按照箭頭方向，把小金字塔，發展成大金字塔。
個人層面： BIM 執行個體：建筑師和工程師通過實踐獲得軟件應用能力;
項目層面：在 BIM 項目經理帶領下， BIM 小組獲得項目執行能力;
企業層面：在 BIM 規劃師(咨詢師)的專業分工領導下，企業獲得 BIM 整體應用能力。
由此可見幾點：
只有個人的軟件應用能力增長了，才能作為項目與企業執行層面的強大支持;
沒有項目應用作為支柱， BIM 應用只能是個人應用，而不可能到達企業層面;
如果沒有企業領導對 BIM 應用的高度認可與倡導，那么金字塔永遠也不可能建成。
3 、尊重企業傳統模式
BIM 是不是要顛覆傳統?把二維 CAD 生產模式徹底廢掉?這種思路過于激進。設計企業需要考慮產值與效益：調了三個青年骨干去研究 BIM 了，沒這么快出效果。結果對個人而言收入少了，對企業而言人手少了，雙方積極性都受挫，很難堅持下去。這就是現實，我們必須正視。
應該尊重傳統模式，注意平衡 BIM 應用所帶來的負面影響，盡快讓 BIM 應用在短時間內幫助現有業務提升水準，并盡快找到盈利模式，讓 BIM 進入良性發展。
4、尋求專業合作伙伴
盡管 BIM 的概念從 2002 年就引入國內，學會用 Autodesk 、 Bentley 、魯班、廣聯達等公司 BIM 軟件的人數達到數十萬之多。現在國內深諳 BIM 內涵，并從全生命角度認知 BIM 的人屈指可數，說明會用軟件并不一定懂 BIM 。
BIM 這個事情是非常專業的工作。在國外， BIM 與建筑、結構、機電平行，是個特定的專業，收費也體現了一個專業的價值。作為專業的 BIM 咨詢公司，其團隊知識范圍除了涵蓋建筑工程整個專業外，還應當具備設計、施工、運營階段的綜合經驗，并且對軟件應用甚至研發有一定的深度。 BIM 專業團隊的層次架構包括： BIM 監理、 BIM 規劃師、 BIM 咨詢師、 BIM 實施經理、 BIM 工程師、 BIM 建模員等。
目前，大家對 BIM 專業人員的認知僅僅停留在 BIM 工程師與 BIM 建模員，這個與設計企業現有的工程師與繪圖員的概念對應。也難怪很多設計企業對 BIM 既喜歡又懷疑。設計企業的 BIM 團隊人員在這個新興行業面前處于困惑狀態，大都蒙頭就做，做一步看一步，沒有規劃走彎路的居多，或者成果已經在前面了，但是永遠差幾步。
需要指出的是：專業 BIM 合作伙伴的核心價值并非從設計企業身上賺錢，而是幫助設計企業做好 BIM 規劃、帶領設計企業進行 BIM 實施、與設計企業合創盈利模式，并與設計企業分享合作帶來價值。
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