已經是BIM時代了！為什么還在加班？
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有這樣一則笑話：手繪時代加班加到晚上7點，CAD時代加班加到晚上12點，BIM時代加班加到第二天7點。為什么科技越發達人們反而越來越累了。
據統計，現在很多公司都在搞BIM的開發，搞了好多年，但始終感覺離畫圖部門還有些遙遠……
BIM主要還是應用于建筑上，其他比如市政行業的應用就比較少，如果用Revit去弄個池子簡直比CAD慢上好多倍，在沒有成熟的族庫支持的情況下，這種工作量可想而知，難道還指望它幫我導出二維的圖紙?還不如用CAD老老實實畫……
其次，隨著技術的進步，業主的要求也越來越高，以前出個圖就好了，有了BIM之后，業主可能會讓你“來個演示吧!”“弄個XX分析吧!”，不然都不夠格，這些事情自然也是要時間的……
再加之如今的BIM大多還在比較low的階段——我有了CAD的底圖->再在BIM里畫啊畫->再做各種“高端”的事情，光翻模就要翻很久……有些用BIM的人還沒有養成直接三維建模的習慣，BIM只是給他們多事而已……
最重要的一點：從手繪時代到CAD時代再到未來的BIM時代，最大的變化是人心，手繪時代的那些人做事明顯更謹慎，考慮問題更全面，因為要改手繪的圖紙工作量很大，誰都不會輕易去改動，這也讓設計者不敢輕易下筆，一定要認真思考過后才會動手。
可是你有了CAD之后呢?改圖明顯省力多了，校對者，審核者以及“萬惡”的業主都不再謹慎——沒關系，這個不好我們還能再改的嘛!今天改這樣，明天改那樣，后天再改回來。至于BIM，在效率上又是一大突破，業主甚至覺得可以上午翻一遍，下午再翻一遍了，但個中艱辛只有畫圖“狗”自己知道。
1、各種利益沖突，每個人的戰斗最終都會納入一個人的戰斗
一旦解決成本預測和質量控制，BIM將最高程度提升投資效益，對業主來說是明顯的利益驅動;對設計單位和施工單位……就難說了。
后兩者已經形成成熟、穩定的工作流程，BIM應用必然導致流程再造和人力培訓成本增加。
此外，很多施工單位習慣從工程變更獲取利潤，BIM應用導致這部分變更消失，當然是他們不樂見的。設計單位為了參與BIM，更需要為建模投入額外工作量，這里面還涉及知識產權的歸屬問題。業主是否會對設計模型的工作量和使用權額外付費?這些問題都要在BIM應用前解決。
所以做BIM的人不要指望一個人戰斗。每個參與方參與的工作，你都要了解;同時你參與的工作，各參與方也會來了解。
2、各種權責曖昧，做過的工作換一種標準做
現在國家出臺的BIM標準，抽象到細節。里面BIM模型的標準怎樣，框架怎樣，由哪方負責，對接方式如何，你是看不出來的。
結果就是設計單位(通常按業主要求)交給施工單位的模型，總是不那么匹配施工標準。很多施工單位為了確保模型的準確、全面，寧愿重新建模。
最后的竣工模型更不用說了，來，大家按照新標準，再來“統一“一遍認識!這”統一“的背后不用說有每一個加班人的貢獻。
3、誰說BIM腦可以替代人腦啦?
以往造價工作中，也許專業技術和施工經驗就是全部，現在你得額外考慮它們怎樣應用于BIM模型。注意!是額外!
應用 BIM 確實可以實現多方位施工模擬和設計優化，預測施工風險和工期。但這一切建立在你對施工和造價足夠了解的基礎上。好像看地圖一樣，每個字都是認識的，每個路線都看得到，但怎樣經過這些路線，這些路線造成怎樣的地理風險和交通要害?只能說懂的人自然懂，不懂的還是不懂。
設計院也好，施工單位也好，業主也好，第三方BIM咨詢公司也罷。在BIM技術已經開始發展起來的時代里，依然逃離不了加班的厄運。如果BIM技術做到已經足夠成熟，能否減少加班?有這樣一則笑話：手繪時代加班加到晚上7點，CAD時代加班加到晚上12點，BIM時代加班加到第二天7點。為什么科技越發達人們反而越來越累了。
據統計，現在很多公司都在搞BIM的開發，搞了好多年，但始終感覺離畫圖部門還有些遙遠……
BIM主要還是應用于建筑上，其他比如市政行業的應用就比較少，如果用Revit去弄個池子簡直比CAD慢上好多倍，在沒有成熟的族庫支持的情況下，這種工作量可想而知，難道還指望它幫我導出二維的圖紙?還不如用CAD老老實實畫……
其次，隨著技術的進步，業主的要求也越來越高，以前出個圖就好了，有了BIM之后，業主可能會讓你“來個演示吧!”“弄個XX分析吧!”，不然都不夠格，這些事情自然也是要時間的……
再加之如今的BIM大多還在比較low的階段——我有了CAD的底圖->再在BIM里畫啊畫->再做各種“高端”的事情，光翻模就要翻很久……有些用BIM的人還沒有養成直接三維建模的習慣，BIM只是給他們多事而已……
最重要的一點：從手繪時代到CAD時代再到未來的BIM時代，最大的變化是人心，手繪時代的那些人做事明顯更謹慎，考慮問題更全面，因為要改手繪的圖紙工作量很大，誰都不會輕易去改動，這也讓設計者不敢輕易下筆，一定要認真思考過后才會動手。
可是你有了CAD之后呢?改圖明顯省力多了，校對者，審核者以及“萬惡”的業主都不再謹慎——沒關系，這個不好我們還能再改的嘛!今天改這樣，明天改那樣，后天再改回來。至于BIM，在效率上又是一大突破，業主甚至覺得可以上午翻一遍，下午再翻一遍了，但個中艱辛只有畫圖“狗”自己知道。
1、各種利益沖突，每個人的戰斗最終都會納入一個人的戰斗
一旦解決成本預測和質量控制，BIM將最高程度提升投資效益，對業主來說是明顯的利益驅動;對設計單位和施工單位……就難說了。
后兩者已經形成成熟、穩定的工作流程，BIM應用必然導致流程再造和人力培訓成本增加。
此外，很多施工單位習慣從工程變更獲取利潤，BIM應用導致這部分變更消失，當然是他們不樂見的。設計單位為了參與BIM，更需要為建模投入額外工作量，這里面還涉及知識產權的歸屬問題。業主是否會對設計模型的工作量和使用權額外付費?這些問題都要在BIM應用前解決。
所以做BIM的人不要指望一個人戰斗。每個參與方參與的工作，你都要了解;同時你參與的工作，各參與方也會來了解。
2、各種權責曖昧，做過的工作換一種標準做
現在國家出臺的BIM標準，抽象到細節。里面BIM模型的標準怎樣，框架怎樣，由哪方負責，對接方式如何，你是看不出來的。
結果就是設計單位(通常按業主要求)交給施工單位的模型，總是不那么匹配施工標準。很多施工單位為了確保模型的準確、全面，寧愿重新建模。
最后的竣工模型更不用說了，來，大家按照新標準，再來“統一“一遍認識!這”統一“的背后不用說有每一個加班人的貢獻。
3、誰說BIM腦可以替代人腦啦?
以往造價工作中，也許專業技術和施工經驗就是全部，現在你得額外考慮它們怎樣應用于BIM模型。注意!是額外!
應用 BIM 確實可以實現多方位施工模擬和設計優化，預測施工風險和工期。但這一切建立在你對施工和造價足夠了解的基礎上。好像看地圖一樣，每個字都是認識的，每個路線都看得到，但怎樣經過這些路線，這些路線造成怎樣的地理風險和交通要害?只能說懂的人自然懂，不懂的還是不懂。
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